充电宝刷卡器真的是“完美结合”、是“跨界之作”吗？

被称为“充电宝和手刷的完美结合、颠覆行业的大师级跨界之作”……

今天有点尴尬……

 

也不知道哪个手欠的把拆机视频发了出来，瞬间火遍了微信群和朋友圈；

 

每个人审美不同，你要是硬认为把成品刷卡器塞进充电宝盒子里刚刚好不留缝隙，就是“完美结合”、是“跨界之作”我也没法反驳；虽然这和大部分人的心理预期不符……毕竟这么耿直、硬生生“结合”的产品，平时难得一见，实在有点颠覆吃瓜群众对“创新产品”的认知；

 

但从节省产品开模成本、认证成本和消除库存变废为宝的角度来说，就不得不称为“神操作”了……据说发布会当天被认购了300多万台，可见大家对“创新”产品的渴望和接受程度；

 

有句老话叫“吃屎都吃不上热乎的”，这个道理很多支付行业人士深得其中三味……他们对是不是“屎”并不在乎，但一定要最先、最快的“吃上热乎的”，他们管这叫“抢占市场先机”；因为在此之前，这个“原则”的确让很多代理商受益匪浅……

 

过往前辈的例子告诉他们，如何比别人更快的找对新产品，成为制胜的关键因素，“选品”成为赌博，只要押对“宝”，只要一炮而红就能从此走上人生巅峰……

 

所以很多代理并不在乎产品本身，只在乎“产品”有没有噱头，能不能炒红，自己是不是最先拿到政策和货源的就行了；至于真创新还是伪创新，真需求还是伪需求，并不在他们的考量之内，盲目使人大胆，盲目让人勇敢，只要遮住了眼，我就是赵日天……

 

乃至于前几天没去发布会的代理拍着大腿跺着脚找我哭诉，说自己痛失了一次“商机”。不知道现在是否在庆幸自己没赶上这个“机会”，咱也不敢说，咱也不敢问。

 

那么啥是“商机”呢？

所谓的商机其实是一个最古老、最广泛、持续最久的商业模式，就是“信息不对称”。

你知道别人不知道，你有别人没有，你就能获得中间的差价和利润，所以很多代理商都急于获得“第一手资源”，或用于招商或笼络下级代理；下级代理再将产品卖给用户，赚的也是基于“信息不对称”的利润。

 

但这些有个前提，你得学会“甄别”

这个信息是有效信息还是无效信息，这个产品有没有市场，有多大的市场，这个公司背后的实力，推出这款产品的目的和定位？是收割还是战略？口碑如何风险如何？投入和收入能否成正比？

 

只有基于这些分析，你才会真正的掌握“商机”。

喔刷建议还是要理性看待“炒作”，理性看待“网红”，大家时间都很宝贵，闲聊可以开玩笑，产品还是不要开玩笑的好。

 

自从阿里有个人写了本《人人都是产品经理》大卖后 ，所谓的“用户需求”似乎就成为做产品的“第一法则”.

但真正的产品经理对“用户需求”嗤之以鼻，是“满足”用户需求更科学还是“引导”用户需求更科学？事实告诉我们，盲目的满足用户需求的产品，产品只会越来越糟，你会沦陷在无数人的无数不合理的需求之中而不可自拔。

 

充电宝+刷卡器似乎就是这种产品，如今支付行业的产品经理都是代理商，因为支付公司的正规产品经理都死绝了，估计也没这个岗位；

代理商会告诉支付机构，我懂市场，我提需求，你这样做，保证你火……以往确实有很多产品是依靠代理商的想法红火一时，什么多商户啦，什么自选啦，什么卖会员，什么送积分等等都是代理商的智慧体现……

支付公司只需要权衡利弊，所以今后出现多奇葩的产品也不需要多惊讶，这样的创新和炒作只会越来越多。

 

今天微信群里和朋友圈都是这种创新……

 

1：将刷卡器和小乌龟绑在一起，是“龟刷”，乌龟不死刷卡不断。

2：将刷卡器和水杯绑在一起，是“杯刷”，刷累了随时喝一口。

3：还有绑在汽车方向盘上的，绑在手机上的等等诸如此类的恶搞……

原来你离“创新”发明，可能只差一卷胶带。

 

据最新业内传闻，银联要求叫停所有“充电宝刷卡器”项目，所有机构不得将刷卡器和充电宝结合在一起，并将所有样品回收不得出现在市场上，并退回所有订货款……这消息不管是不是真的，我都都应该认真对待。

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